世间即使多可怕，总留下你依然让我值得牵挂。

　　2010年，高志宏和丈夫徐智明决定二次创业，做细分电商网站—快书包网站。
　　创业初期，摆在他们面前的困难很多，网站需要重新建设，店里需要备货，要建配送队伍，要建后台客服，要有采购及营销团队……需要做的事情太多了，而资金显然是紧张的。经过讨论，夫妻二人达成共识，由高志宏来将网站建起来。因为，他们请不起专业技术人员来开发新网站，只好花几千块买了一个。而那时，距网站上线仅有三个月时间。
　　那天，高志宏默默地找出一个崭新的笔记本，郑重地在上面写下承诺，快书包，我的新开始。
　　高志宏是个纯文科生，本科毕业于北大中文系，后来在传媒大学广告专业攻读硕士、博士，接手网站前她仅有的网站经验就是1998年和2001年曾用Frontpage做过两个十几页的小网站。临危受命，高志宏不服输的劲头上来了。网站刚买下来，要做的事情很多，要设置服务器、装修店面、编辑内容，一切刚刚启动，而她，只有三个月。接过服务器的账号、密码，高志宏开始了闭关修炼。她将自己关在屋子里，决定啃下这个难咬的面包。
　　真正做起来，才知道这里面有多少门道。面对一个个专业术语，高志宏头疼了，傻眼了，但她逼着自己看下去。不会登录远程桌面，这没什么，可以百度查一下。数据库怎么设置呢？也没什么，网上一搜索，居然有成套的教程。HTML是什么，也不会，没关系，网上居然有W3Cschool这样网站建设课程的网站！那段时间，高志宏嘴里心里，想的做的都是关于网站建设方面的事情。
　　三个月时间，难题一大堆，状况一萝筐，高志宏一个个将问题记下来，在网络上挨个搜索解决方案，并加入了几个网络建站方面的群，在群里向别人请教专业问题。当然，也遇到过怎么也解决不了的问题，无比沮丧的时候，高志宏就想起在美国的一个闺蜜，此闺蜜和她同专业，却在美国从事IT方面的工作，而且都是做技术方面的工作。高志宏想，跟人家一比，我这个小网站算什么。
　　就这样，高志宏自己给自己打气，漫长而又短暂的三个月，她终于熬过来了，快书包网站正式上线了。虽然它还存在这样或那样的问题，但总算可以访问了。网站建好了，高志宏又开始兼任客服、后台等职，并硬着头皮担任网站的技术人员，每天忙得不可开交。
　　之后的三年中，快书包网站曾遭到顾客的各种吐槽，以及关于网站体验不愉快的抱怨，高志宏总是耐心的回对方一个笑脸，并谦虚地表示她们会根据顾客的意见改进网站功能，并希望大家多提宝贵意见。在心里，她却很不好意思告诉对方这个网站是她从零建立起来的。每天，她很早起床挂在线上，等待客人来访，对每一个客人，高志宏都耐心回答，她真诚的服务为网站赢得了不少回头客。同时，高志宏继续学习网站建站知识，一点点完善网站。担任技术人员，她一直如履薄冰。
　　慢慢的，快书包网站在互联网上站稳了脚跟。它提供全新的“一小时送货”和“限时送”、“定时送”配送服务，店里的图书都是精挑细选的畅销书，价格优惠适中，因此，网站的访问量日趋增加，每天的成交量也稳步上升。
　　2013年，快书包网站获得了新浪微博基金的投资，建立了自己的研发团队，还拥有了完全自主开发的新版网站系统。那天，高志宏看着工程师将网站的域名指向新的服务器IP,20分钟后，解析生效，新网站运行成功了！她露出了欣慰的笑容，三年了，她终于可以卸下技术人员这一职务了。
　　回想这三年的路，高志宏感慨万千，她说：“生活就是一场修行，而坚持到底让这场修行有了不一样的底色。很多时候，我都告诉自己，再坚持一下，也许下一刻就会成功了。”
　　是的，高志宏的坚持，为她的人生修行，增添了更美好的底色。

　　2003年，一个放弃了年薪高达三十万元的IT白领，脱下高跟鞋职业装到田间地头种菜，在历经重重困境后终于走出一条属于自己的路。她就是让人们倍感钦佩的上海绿和园艺有限公司董事长周月雅。
　　其实周月雅当初放弃高薪去种菜也纯属偶然，2003年她的一个朋友种植番茄遭遇困境，40多亩地只摘了200多公斤好番茄且无处销售。周月雅联系到一家大型超市的采购主管，凭着流利的口才成功卖出那些番茄，还被邀请成为这家超市的蔬菜供应商。由于讨厌IT工作中长期出差的劳顿之苦，以及对农业种植的浓厚兴趣，她毅然辞职，到松江郊区租了200亩地当起了菜农。
　　周月雅的辞职，让她的亲人朋友非常吃惊，他们劝她不要冲动，自己创业可不是件容易的事。但周月雅铁了心地说：“我知道创业路上的艰辛，但我还是想尝试一下自主创业的乐趣。”
　　然而，创业之初就让周月雅尝尽苦头。由于虚荣心作怪，刚开始时她基本不和别人谈自己是种菜卖菜的，即使到田间地头她也仍然穿着高跟鞋职业装，更不可能下地干活。再者，她仍然像当初管理IT一样管理自己的农业公司，虽然她的客户不断地增加，销售渠道也逐渐在推进，但公司亏损却越来越大。
　　仅仅一年，周月雅的公司就已经亏损150多万元。那时已临近春节，前来讨债的人很多，周月雅连电话都不敢接，生怕人家开口催债。她也不敢告诉丈夫和家人，只有一个人默默地承受着。腊月二十九日那天，周月雅一个人坐在世纪公园的湖边流了一整天眼泪，看着冰冷的湖面她真想一走了之。但想起丈夫和父母，擦干眼泪，周月雅拖着疲惫的身躯回到了家。
　　了解到妻子的遭遇后，丈夫劝她说：“放弃吧，我们一起想办法还债。”但周月雅摇了摇头说：“不，我还想再坚持一下。”
　　熬过春节，周月雅像换了个人似的。她换下职业装，穿上运动鞋，亲自跑市场采购，下地和种植户交流谈心，全身心地投入到蔬菜种植上。她还利用自己熟悉的IT技术，自行设计了“绿和蔬菜配送系统”,成为第一家完全实现信息化管理蔬菜种植的企业。在朋友的资金支持下，周月雅抓住一家大型超市搞卷心菜促销的契机，公司起死回生扭转了→_→ z Z的局面。2006年，公司取得了平均每月100多万元的销售业绩。
　　看着营销业绩直线上升，周月雅和公司员工都感到付出终有回报。他们对公司前景充满希望，更加尽心尽力地工作。然而，一场灾难令公司再次陷入绝境，也让周月雅几乎崩溃。
　　2007年4月初，还没来得及细细体味做母亲的喜悦，周月雅刚出生的儿子就因呼吸困难而被送进ICU重症监护室进行抢救。儿子在医院抢救的49天内，她就接到了医院下发的5张病危通知书，遭受了人生中最痛苦的经历。
　　更让周月雅想不到的是，在她为孩子费尽心血的这段时间，她的公司也遭遇了前所未有的重大变故。由于同行的恶意竞争和排挤，周月雅几乎所有的大客户都中断与她的供货协议，再加上她随时都为不能保住孩子担惊受怕而无暇顾及公司，她的1000多亩蔬菜全部烂在地里，公司再次陷入绝境。
　　看着周月雅痛苦的样子，亲人和朋友极力劝她放弃，但她再次摇了摇头说：“再坚持一下吧！”
　　苦熬49天，医院建议周月雅放弃儿子的治疗。不忍割舍亲骨肉的她毅然将儿子从重症监护室里抱回家中，然而儿子竟然呼吸顺畅一天天奇迹般地活了下来。这样一来，周月雅又能把全部精力投入到自己的公司。凭着她多年的人脉关系，周月雅重新取得一些大超市的认可，加之老朋友的解囊相助，公司再次从死亡线上活了过来。在周月雅和公司员工的努力下，公司蔬菜配送额一路飙升，远远超出了人们的预想，公司蔬菜配送年营业额达到了1.3亿元。她的公司现在拥有3950亩无公害蔬菜种植基地和510亩有机蔬菜种植基地，2011年被认定为上海市农业龙头企业。
　　知道周月雅创业的艰辛历程后，有记者采访道：“为什么几次都能在即将破产的情况下扭转局面？”周月雅用老家的一句谚语形象地比喻道：“没有谁家的孩子会一夜哭到天亮的，身处困境时只要再坚持一下，就能走向成功。”对于创业者来说，没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

　　我自学校毕业进入社会以来，期间在许多老板手下做过事，和许多老板接触过，也曾和许多朋友在一起谈论过许多企业的老板。通过归纳分析，却发现一个很有趣的现象，那就是那些成功的老板似乎都有点傻，而那些似乎不太成功的老板好像都很精明。
　　但是傻和精明的老板的结局却不一样，那些傻得老板周边高人如云，很多员工乐意跟随，事业蒸蒸日上；而那些精明的老板却天天为身边没有人才可用，天天高薪聘人却天天遇不到高人，事业举步维艰。
　　下面我们就来看一下傻老板和精明老板在对待不同事情上是如何做的。
　　在对待员工离职的薪资上。各个企业都会存在员工辞职等现象，所谓铁打的营盘流水的兵，对企业来讲同样如此。但是傻老板和精明老板在这一点上做法却差异甚大。
　　傻老板在接到员工的辞职等情况时，会按照公司的薪资标准全额给发放薪资或在公司员工发薪的时候全额给发放，而不找各种理由予以克扣；而精明的老板在得知员工辞职时，就会想尽一切办法找各种理由进行薪资克扣或者故意进行一再拖延让离职员工最后不再追要或者挤牙膏式发放，最后的一点薪资最终就不了了之。
　　笔者曾关注过一些从企业离职以后最后又回到企业的入职的职场人士，发现这些员工重回这些企业的一个很重要的理由就是跟着这样的老板和企业放心；但是在精明的老板企业里，员工离职后重新回去的则很少。
　　在对待离职员工的评价上。这里所指的员工一般是指曾在企业担任高管或中层的核心员工。员工离职后，傻老板对这些离职员工在公开场合要么不评价，要么就给他们正面的评价，并会和他们保持联系做朋友；而精明老板在这些员工离职后，在公开场合则大加批判，恨不得这些员工连工作也找不到，甚至会在内部员工会上放狠话“:凡是我不用的人，我就让他臭名远扬，让他找不到工作，在社会上无法立足。”以此来警戒那些想离职的人，结果是这些离职员工和他几乎就成了仇人。
　　在对待自己的亲人朋友员工上。俗话说老板也是人，既然是人都避免不了有自己的亲人朋友，而且还会有自己的亲人朋友进入企业成为员工。在对待自己的亲人朋友员工上，傻老板会根据这些亲人朋友的能力和素质安排相应的工作，在工作时这些亲人朋友员工就和其他员工一样同工同酬，不享有其他特权；而精明的老板却恨不得把自己的所有亲人朋友安排在核心岗位上，用以监督“外来”员工，甚至充当间谍。
　　曾有一家很成功的企业董事长，他的父亲是公司门口的门卫，他的亲妹妹是该企业一家直销店的普通店员，而他的亲弟弟只是公司一名普通的司机，后来他的弟弟通过努力成为公司的销售代表，再经过正常的晋升程序成为销售主管、销售经理，而他的弟弟的晋升完全是和其他员工在一个平台上进行竞争。但是该董事长如果有空就会晚上回家陪父亲吃饭，用自己的钱给妹妹和弟弟买了房子。现在该企业人才济济，企业运转非常良好。
　　也曾有一家企业的董事长，企业在一定时期运做的也非常好，但是很快，他的亲人都被他安排到企业的财务总监等企业核心中高层岗位上，其中许多人的能力和素质都达不到岗位要求，用他的话就是自己企业做好了，赚到钱了就应该让自己的亲人来分享成果，而且亲人用着放心。
　　结果许多有能力的员工不断受到打击和排斥而不得不离开公司，企业的情况便每况愈下。
　　在对待人才上一。傻老板在引进人才和运用人才时，前期会加强沟通，通过各方面对人才进行评估，而一旦认准了人才，就会大胆启用，自己变成“傻子”,这时再有哪些越级到老板那里告状或越级汇报的员工，除了原则性问题和战略性问题，老板就会装聋作哑，让这些员工去找他的上级汇报和沟通，而傻老板就不再直接做决定。
　　而精明老板可能前期会对下属大谈特谈疑人不用、用人不疑的话题，但是却始终会用人→_→ z Z他们的一举一动，遇到告状或越级汇报的员工，不和下属沟通而直接做决定，甚至直接推翻下属所做的决定，以体现自己真正再控制企业。
　　在对待人才上二。傻老板在用人时会看人的优点和长处，并给这些优点和长处提供展现的平台，而对一些无关紧要的小缺点则视而不见。
　　而精明的老板却会放大人才身上的缺点和毛病，通过这些缺点和毛病打击人才或想法压低拖欠人才的薪资待遇。
　　在对待人才上三。傻老板在对待人才上，轻承诺，重兑现；而精明老板在对待人才上，重承诺，轻兑现。
　　傻老板在引进人才时，会把企业的客观情况如实告知，在薪资待遇问题上会客观确定标准，但是只要人才达到了公司的要求，则如实兑现。
　　精明老板在引起人才时，会把企业的情况讲的天花乱坠，在薪资待遇上敢于信口开河，但是等到兑现时，则会找各种理由给于拖欠，甚至提前解除合同，让人才该得的比如合同约定的奖金等打水漂。
　　前段时间曾有一个朋友交给我一张纸，上面罗列了职业经理人不能去的企业名单，其中有行业、企业名称、老板姓名、不能去的理由等。后来笔者上网查了一下这些企业，发现在一些着名的招聘网站上，这些企业都在高新招聘企业高管，其中待遇非常诱人，其中不乏年薪五十万，上百万的，从这些招聘启事中可以看到企业多么思贤若渴，但是再仔细看一下发布日期，许多已经有一年多的时间了。处于不伤害企业的目的，名单就不发布了，但是我不知道这些企业的老板看到这份名单会怎么想。
　　美国前总统林肯曾有一句名言“:你可以欺骗所有人于一时也可以欺骗部分人于一世，但不能欺骗所有人于一世。”今天看来这句话依然振聋发聩。在这个人才大流动和信息高度发达的社会里，傻老板似乎在暂时失去一些东西，却赢得了现在和未来，而精明的老板们似乎占到了一时的便宜，但却以牺牲未来作为代价。